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近年來,明星代言品牌而突發(fā)的一些危機(jī)事件越來越多,不是因為明星的個人行為影響品牌(如:“艷照門”事件引出與其有染的23名當(dāng)紅女星,其中明星代言的產(chǎn)品或品牌都將受她們個人形象的影響而損害產(chǎn)品和品牌);就是因產(chǎn)品夸大宣傳等而影響名人事件(如:郭德綱代言藏秘排油事件、央視著名主持人文清代言眼保姆事件等)。無論是對名人本身或產(chǎn)品品牌,在消費(fèi)的心目中都會消費(fèi)者大打折扣,嚴(yán)重影響了其形象,尤其是以明星個人事件而影響的一些產(chǎn)品、品牌、企業(yè)等,極易殃及池魚,給產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)形象勢必造成巨大的影響。
醫(yī)藥保健品作為特殊的消費(fèi)品,直接影響著消費(fèi)者的身體健康,
國家相關(guān)部門對其管理越來越嚴(yán)格,相關(guān)法律法規(guī)也越來越規(guī)范,尤其是藥品限制越來越多,國家藥品法對其藥品包裝等有嚴(yán)格要求,品牌代言人等絕對不允許上藥品包裝的。而保健品也與早些年已從衛(wèi)生部轉(zhuǎn)向國家食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)一管理,按照保健品暫行管理辦法,也逐漸越來越完善,尤其是一些保健品生產(chǎn)廠家嚴(yán)格按藥品GMP認(rèn)證管理,方可生產(chǎn)。嚴(yán)格意義上來說,醫(yī)藥保健品的產(chǎn)品包裝不會受太大的影響,受影響的將是品牌形象和企業(yè)形象。如果有類似情況發(fā)生,導(dǎo)致品牌代言人形象受損或者代言產(chǎn)品受不利傳聞困擾時,相關(guān)產(chǎn)品的品牌推廣應(yīng)該采取品牌危機(jī)公關(guān)來應(yīng)對突發(fā)事件,采用“品牌轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)術(shù),將影響和損失降到最小。 企業(yè)選擇一些明星做為品牌形象代言人,其目的就是想借用明星的形象和知名度,讓消費(fèi)者將視線轉(zhuǎn)移到企業(yè)的產(chǎn)品品牌上,從而提升企業(yè)的知名度和產(chǎn)品品牌知名度及品牌形象,并由消費(fèi)者對明星的崇拜逐漸轉(zhuǎn)移到品牌崇拜上,消費(fèi)者一看到某明星就會聯(lián)想到某產(chǎn)品品牌,這就完成了品牌代言人的使命。但是,如果品牌代言人有類似于“艷照門”事件發(fā)生的話,由于品牌聯(lián)想的作用,品牌代言人不好的形象也會逐漸轉(zhuǎn)移到所代言品牌,對品牌造成一定的影響。
其實(shí),起初我們選擇品牌形象代言人時,最好就有品牌形象危機(jī)公關(guān)意識,預(yù)計策劃一些應(yīng)對措施。如果沒有,就應(yīng)該采用一些應(yīng)急措施,第一時間想辦法停掉或撤下品牌代言人廣告,實(shí)行“品牌公關(guān)轉(zhuǎn)移”,轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的視線!其危機(jī)公關(guān)轉(zhuǎn)移方法可考慮以下五種轉(zhuǎn)移方式:轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移品牌、轉(zhuǎn)移形象、轉(zhuǎn)移文化、轉(zhuǎn)移說法!
一、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品
一般的一些能找得起明星做品牌代言人的企業(yè),相對來說實(shí)力是比較雄厚的,公司規(guī)模是比較大一點(diǎn)的,否則是找不起巨額的品牌形象代言人的!因為當(dāng)紅明星的身價都是不菲的,低者幾十萬,中者上百萬,高者幾百萬、甚至上千萬,一般的小企業(yè)是做不起的。因此,這樣的企業(yè)也不會只有一種產(chǎn)品,先將受影響的產(chǎn)品宣傳轉(zhuǎn)移到另一產(chǎn)品上,這個產(chǎn)品最好是輔助產(chǎn)品,有宣傳的優(yōu)勢,而又不受原品牌代言人影響。第一時間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品,減少、減輕原品牌形象代言人對產(chǎn)品和品牌的連帶性;再者,還能給原品牌充足的修整時間,以便更換新品牌形象或新的品牌形象代言人。
二、轉(zhuǎn)移品牌
21世紀(jì)的市場競爭是品牌的競爭!一些有實(shí)力的企業(yè)一般不會只有單一品牌,即使是單一品牌,可以逐漸完善與品牌相關(guān)相連的品牌,實(shí)施品牌延伸,形成有主品牌、副品牌和次品牌之分的強(qiáng)大的品牌家族。如果一品牌出現(xiàn)問題可采用“丟卒保車”或者“丟車保帥”等策略,暫時切掉品牌惡性蔓延毒瘤,亦可將品牌損失降到最小。如:三株口服液曾經(jīng)因“常德事件”早于1997年陷入泥潭而不能自拔,而“三株生態(tài)美”作為“三株”主品牌下的化妝品副品牌,采取拿掉“三株”的帽子主打“生態(tài)美”品牌,而受三株品牌影響較小,一直在市場上存活于2000年以后。這就是典型的品牌轉(zhuǎn)移! 三、轉(zhuǎn)移形象 從心理學(xué)的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。有一點(diǎn)認(rèn)識非常重要:形象不是事物本身,而是人們對事物的感知,不同的人對同一事物的感知不會完全相同,因而其正確性受到人的意識和認(rèn)知過程的影響。由于意識具有主觀能動性,因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產(chǎn)生不同的影響。因為,形象是企業(yè)和品牌的無形資產(chǎn),形象好則會給消費(fèi)者或客戶感覺第一印象好,很大的幾率上能促使合作成功,給企業(yè)帶來無形的財富。因此,形象影響品牌好壞,形象不好就會給人造成心理上的排斥和厭惡感!如果企業(yè)遇到以上突發(fā)事件,應(yīng)立即暫停一切有關(guān)品牌形象代言人的廣告,然后,在最快時間內(nèi)找到替代的品牌代言人,并召開新形象代言人新聞發(fā)布會,實(shí)行品牌形象轉(zhuǎn)移,向公眾傳播品牌新形象,將品牌形象負(fù)面影響減小。 四、轉(zhuǎn)移文化 品牌的背后是文化,品牌是靠優(yōu)秀的文化來支撐的。沒有優(yōu)秀而獨(dú)特的文化,成就品牌就純屬無稽之談。在同質(zhì)化的時代,只有文化才是永恒的,品牌營銷的核心競爭力就是文化。沒有文化難成品牌!因為,文化是品牌之根,更是企業(yè)生命之本!文化是品牌營銷的核心,是品牌競爭的最高境界,更是品牌價值的體現(xiàn)!沒有文化的品牌長不大,沒有文化的營銷長不了。品牌營銷,有文化,才有個性;有個性,才有品位;有品位,才有價值! 其實(shí),企業(yè)選擇品牌代言人最好能與品牌文化和品牌形象相吻合,只有這樣才能起到真正的品牌宣傳作用!而品牌代言人形象是不會影響到真正的品牌文化的!品牌文化與企業(yè)文化密切相連,正如:海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”,沒有消費(fèi)者不對海爾的品牌服務(wù)文化所贊同的。筆者認(rèn)為:“企業(yè)文化著重對內(nèi),品牌文化著重對外;企業(yè)文化要做到統(tǒng)治內(nèi)部員工的思想,而品牌文化則要征服外部消費(fèi)者的思想。只有內(nèi)外結(jié)合,才能體現(xiàn)真正地文化內(nèi)涵!”因此,將品牌代言的形象宣傳轉(zhuǎn)移到獨(dú)特的文化營銷,將會逐漸擺脫代言人形象干擾。 五、轉(zhuǎn)移說法 企業(yè)選擇的代言人不同,所受的影響也將不同!作為醫(yī)藥保健品選擇品牌代言人來說,一般藥品多是選擇中老年影星,而保健品也只是一些時尚瘦身、減肥品等,才會選擇比較時尚年輕的當(dāng)紅明星,一般是較少的,再加上國家相關(guān)法律法規(guī)對醫(yī)藥保健品的管理限制,醫(yī)藥保健品廣告借用品牌代言人的將越來越少。如果有企業(yè)正在使用,并受到以上類似事件影響,可先停廣告再考慮借用以上四種品牌轉(zhuǎn)移方法,實(shí)行危機(jī)公關(guān)。其實(shí),在近幾年醫(yī)藥保健品市場中,多遇到品牌形象代言人突然病故事件,如:傅彪、高秀敏等,我們該怎么辦呢?企業(yè)完全可以考慮采用轉(zhuǎn)移說法,實(shí)行品牌轉(zhuǎn)移。 2005年8月,笑星傅彪突然病故前一天,樂無煙健康炒鍋還在全國一些重點(diǎn)省市的報紙上炒作整版傅彪形象廣告呢,第二天凌晨,樂無煙品牌代言人傅彪病故。而樂無煙的品牌危機(jī)公關(guān)處理非常及時、也非常漂亮,樂無煙立馬改換說法,一系列的小版面豎通欄懷念情感廣告出臺,對付彪的逝世表示深切懷念,同時以他的英年早逝警示大家:要珍愛生命,關(guān)愛家人,養(yǎng)成科學(xué)的生活方式,使用健康的生活用品!皹窡o煙”站到廣大懷念付彪的觀眾陣容行列中,連續(xù)幾版感人的親情呼喚廣告刊出后,“樂無煙”銷量不但沒有受到太大影響反而取得了極好的群眾口碑的社會效益,樹立了公司正面的品牌形象。 品牌危機(jī)公關(guān),對品牌來講“有危也有機(jī)”,合理處理好品牌危機(jī)公關(guān),不但不會受到太大的品牌代言人形象影響,反而還會給品牌帶來很多生機(jī)與提升,這就需要企業(yè)具有良好的品牌危機(jī)公關(guān)功夫!
張洪瑞,筆名宏秋,宏秋營銷策劃工作室首席策劃,營銷實(shí)戰(zhàn)電子雜志《操盤》主編兼總策劃,人民日報社《健康時報》特約記者,原羚銳養(yǎng)生閣企劃總監(jiān)、五色養(yǎng)生閣企劃總監(jiān)、營銷實(shí)戰(zhàn)內(nèi)刊《鯤鵬》社長,原中國策劃研究院《中國策劃》記者、中國公關(guān)協(xié)會會員,《河北酒業(yè)》特聘營銷專家。策劃十年,做過市場、干過策劃、玩過概念、賣過產(chǎn)品、跑過終端、接過熱線、開過專賣店、闖過深圳、搞過發(fā)行、拉過廣告、寫過文章、編過報刊……接觸醫(yī)藥保健品15年,10年醫(yī)藥保健品營銷策劃,8年醫(yī)藥保健品及快速消費(fèi)品一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,5年專賣店策劃推廣經(jīng)驗,3家專賣店一手策劃運(yùn)營,2家連鎖專賣店全案策劃。曾任首席策劃、策劃副總兼策劃部經(jīng)理、省企劃中心主任、全國企劃部部長、企劃總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理兼策劃總監(jiān)及集團(tuán)內(nèi)部報刊執(zhí)行主編等職,橫跨“廣告、營銷、策劃”三界,系“陸、海、空”三棲策劃人,獨(dú)創(chuàng)“三合六動市場推廣模式”和“招商六步法”等新營銷模式,是出身于市場一線的實(shí)戰(zhàn)策劃人。營銷實(shí)戰(zhàn)電子雜志《操盤》2010特刊全新上市,免費(fèi)贈送!歡迎中小企業(yè)操盤手、代理商和經(jīng)銷商朋友,來電、來函免費(fèi)索取《操盤》和《低成本營銷策劃合作手冊》!電話:15866691098 QQ:296633712 郵箱:hongqiu88@126.com